Phase de croissance, projet d’investissement, nouveau produit ou conquête de nouveau marché, changement technologique, pression sur les marges, la vie des entreprises est jonchée de changements et d’opportunités. L’entrepreneur a besoin d’être accompagné.

 

L’entrepreneur a une vision, connaît ses produits et ses services, comprend ses clients et observe la concurrence de manière avisée.

 

La conduite d’une PME est cependant une tâche complexe, impossible pour une femme ou un homme seul(e).

 

Les différentes phases du cycle de vie d’une entreprise nécessitent souvent un accompagnement externe car, paradoxalement, plus les questions sont nombreuses et complexes, moins les gens qui en ont la charge peuvent y consacrer du temps.

 

Mon expérience professionnelle et ma connaissance du monde des PME me permettent de vous offrir un regard externe et indépendant adapté à vos besoins.

 

Je propose de vous accompagner, notamment :

 

• pour l’établissement de votre business plan,
• dans la gestion de la performance et le contrôle de gestion;
• lorsqu’il s’agit de réduire la complexité afin de libérer des ressources pour la croissance;
• dans la gestion de vos besoins de fonds de roulement;
• lors de recherche de financement ou de restructuration de votre passif;
• lors de nouveaux projets d’investissements ou d’organisation;
• dans les situations de changement de génération et de recherche de solutions successorales.